Viele Mittelständler vertrauen nicht nur bei Ihren Produkten auf die praktische Erfahrung, sondern auch bei der Führung ihres Unternehmens. Lange Zeit geht das in der Regel gut. Mit dem Wachstum des Unternehmens ändern sich aber früher oder später die Spielregeln im Unternehmen. Was im kleinen Kreis einiger weniger Mitarbeiter der Gründerjahre funktionierte, klappt nicht mehr, … Weiterlesen
Ein neues Highlight in unserer Broschüren-Reihe für den Mittelstand ist fertig: M’BlogSchrift 0607 – Mehr Effizienz durch Einsatz von Telekommunikation. Autor ist Unternehmensberater Dr. Jürgen Kaack, Managing Director der STZ-Consulting Group.
Ab sofort bieten wir unseren Lesern noch mehr Nutzwert. Namhafte Autoren wie Dr. Kaack, Managing Director der STZ-Consulting Group und die Beraterin Manuela Franzò veröffentlichen ausführliche Beiträge als lesenswerte PDF-Ratgeber kostenlos zum Download.
Jedes Unternehmen nimmt Chancen wahr, die sich am Markt bieten, allerdings gibt es keine Chancen ohne Risiken. Risiken sind unvermeidbar, aber nicht grundsätzlich schlecht. Chancen und Risiken müssen lediglich in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen, und Risiken, die für das Unternehmen existenzbedrohend sind, müssen frühzeitig erkannt und beseitigt werden. Daher ist ein systematischer Prozess zur … Weiterlesen
In Deutschland steht jedes Jahr bei fast 80.000 Unternehmen eine Nachfolgeregelung an, die mehr oder weniger gut umgesetzt wird. In nicht wenigen Fällen werden selbst wirtschaftlich gesunde Unternehmen aufgelöst, weil die Unternehmensnachfolge nicht rechtzeitig genug eingeleitet wurde oder Fehler bei der Umsetzung das Aus bedeuten.
»Eine Insolvenz gehört zum Schlimmsten, was einem Unternehmer widerfahren kann! Trotzdem sind auch Insolvenzen Bestandteil des Marktgeschehens«, ist sich Unternehmensberater Dr. Jürgen Kaack sicher. Er ist Diplom-Physiker, Managing Director der STZ-Consulting Group und Autor unserer neuen M’BlogSchrift »Fallstudie einer Insolvenz«.
Viele Märkte sind dynamisch und unterliegen immer schnelleren Änderungen. Unter diesen Rahmenbedingungen kann man mit einer vergangenheitsbezogenen Planung leicht daneben liegen und falsche Schwerpunkte setzen. Falsche Annahmen zu Absatz und Umsatz gefährden das Ergebnis. Neben den Trends aus den letzten Planungsperioden lässt sich erst bei Berücksichtigung der Veränderungen im Kaufverhalten der Kunden, der technologischen Neuerungen … Weiterlesen