Krisenmanagement: Simulationen schaffen im Cybernotfall Strukturen 30. Oktober 20243. September 2024 von Kathrin Jannot Ein Cyberangriff lässt sich selten vollständig vermeiden. Professionelles Krisenmanagement minimiert aber die Schäden, wenn man rechtzeitig an es denkt und die richtigen Strukturen dafür aufbaut.
Digitalisierung: Minister Lies sieht KI als Schlüssel für Arbeitswelt der Zukunft 30. August 2024 von Redaktion MittelstandsWiki Wirtschaftsminister Olaf Lies sieht in der Digitalisierung den Schlüssel für eine erfolgreiche Transformation in vielen Bereichen. Künstliche Intelligenz (KI) spielt dabei eine zentrale Rolle und soll Niedersachsens Zukunftsfähigkeit sichern, erklärt er im „heise meets“-Podcast.
Krisenmanagement: Was zählt, ist eine schnelle Krisenkommunikation 31. Juli 2024 von Michael Praschma Krisenkommunikation ist ein zentrales Element im Umgang mit gravierenden Problemen. Unternehmen müssen im Krisenmanagement sowohl nach außen als auch nach innen auf die richtigen Maßnahmen zur Schadensbegrenzung achten.
Selbstverantwortliche Teams: Führungskräfte müssen Enabler werden 8. Juli 20243. Juli 2024 von Michael Praschma Agilere Arbeitsstrukturen in Unternehmen funktionieren nur mit optimal eingesetzten Mitarbeitern. Dazu müssen Teamleiter neue Führungsrollen einnehmen.
Netzwerk-Sicherheit: 80 Prozent der Angriffe kommen von vergessenen Geräten 3. September 20245. Juni 2024 von Michael Praschma In IT-Security investieren lohnt sich: Die Schäden durch Cybercrime belaufen sich auf das Zigfache. Sicherheitstechnologien wie MDR und NDR erkennen auch Schwachstellen, die in Unternehmen unter dem Radar bleiben.
Digitale Transformation: Entwicklung muss Teil der Unternehmens-DNA sein 22. Mai 2024 von Michael Praschma Digitalisierung funktioniert nur, wenn dabei Prozesse und Produkte parallel weiterentwickelt werden. Das Beispiel eines Informationsdienstleisters verdeutlicht diesen Ansatz.
Zukunftsmanagement: Richtig scheitern wird zur Königsdisziplin 8. Mai 2024 von Michael Praschma 10-Jahres-Planungszyklen sind Geschichte. Unvorhersehbare Mikrotrends erfordern heute eine Strategie des Experimentierens und des kalkulierten Scheiterns – kombiniert mit Start-up-Mentalität und Management-Erfahrung.
