Personalpolitik

Betriebliche Ausbildung oft lohnender als vermutet

Die Erfahrung scheint die Unternehmen zu lehren, dass Azubis im Vergleich zu Un- und Angelernten mehr kosten als sie einbringen. Nicht selten machen Unternehmen, die statt auszubilden, auf die Beschäftigung von Un- und Angelernten setzen, jedoch ein Verlustgeschäft, fanden jetzt das Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) in Mannheim und die Universität Zürich in einer gemeinsamen …

KMU setzen vermehrt auf Weiterbildung

Kleine und mittelständische Unternehmen investieren zunehmend in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter, wie eine Umfrage unter 400 deutschen Unternehmen durch das Marktforschungsunternehmen TechConsult ergab. 89% der Befragten bieten schon heute konkrete Schulungen an. Jeder vierte Geschäftsführer sieht im computer- und internetgestützten E-Learning eine Alternative zu Präsenzveranstaltungen. Neben der Vermittlung von fachlichen Informationen gewinnen zudem soziale Fähigkeiten …

Ingenieursgehälter zeitnah unter der Lupe

Die gewerkschaftsnahe Hans-Böckler-Stiftung gibt in einer permanenten Online-Umfrage auf der Website Lohnspiegel.de den Besuchern des Portals Gelegenheit, ihr Gehalt anzugeben. Eine aktuelle Auswertung nimmt sich nun der Berufsgruppe der Ingenieure beiderlei Geschlechts an. Die Ergebnisse aus den Angaben von rund 7000 Ingenieuren zeichnen ein relativ aktuelles Bild der derzeitigen Gehaltsstruktur. Die Grafik zeigt die durchschnittlichen …

Besser Steuern senken, als Mitarbeiter beteiligen

Mittelständler sollen ihre Mitarbeiter lieber per Gewinnbeteiligung am Erfolg ihres gut gehenden Unternehmens teilhaben lassen, statt nach dem von der Regierung favorisierten Modell eines Mitarbeiterbeteiligungsfonds, empfiehlt Dr. Martin Wansleben, Hauptgeschäftsführer des Deutschen Industrie- und Handelskammertags (DIHK). Das sei praktikabler. Ohnehin wäre es seiner Meinung nach besser gewesen, die Regierung hätte alle Arbeitnehmer in den Genuss …

Leistungsranking kann demotivieren statt anspornen

Leistungsvergleiche zwischen Unternehmenszweigen, aber auch unter Mitarbeitern sind in vielen Unternehmen ein gängiges Anreizsystem zur Leistungssteigerung. Ob der „Mitarbeiter des Monats“ am Schwarzen Brett oder die Vergleichstabelle der Abteilungsleistungen in der Mitarbeiterzeitung – das System setzt auf den sportlichen Ehrgeiz der Starken und die Angst vor Blamage der Schwachen. Nur – funktioniert das System tatsächlich? …

Leitfaden zum Employer Branding für den Mittelstand

Employer Branding bedeutet: Ein Unternehmen erwirbt sich im Arbeitsmarkt den Ruf, der beste Arbeitgeber für die besten Mitarbeiter zu sein. Das bedeutet nicht, die höchsten Gehälter zu zahlen! Employer Branding setzt voraus, dass ein Unternehmen Charakter hat und seinen Mitarbeitern Ungewöhnliches bieten kann – ideale Bedingungen für mittelständische Betriebe, in einem Arbeitsmarkt gegenüber gesichtslosen Großbetrieben …

Anteil der Erwerbstätigen bei den 55- bis 64-Jährigen steigt

Im Jahr 2010 sollen in jedem Land der Europäischen Union mindestens 50% der Älteren erwerbstätig sein. Diesem beschäftigungspolitischen Ziel von Stockholm hat sich Deutschland in den letzten fünf Jahren genähert. Aktuelle Untersuchungen des Instituts Arbeit und Qualifikation (IAQ) der Universität Duisburg-Essen auf Basis des Mikrozensus zeigen: 2006 waren 48,1% der 55- bis 64-Jährigen erwerbstätig, 2001 …