Fachkräftemangel: Warum der Fachkräftemangel zu Veränderung zwingt In fast allen Branchen wird „banale Arbeit“ weniger, während „geniale Arbeit“ stetig zunimmt. Logisch, dass die Unternehmen im Kampf um die besten Köpfe in die Trickkiste greifen. Aber das bleibt Kosmetik; viele Firmen, sagt Andreas Franken, werden ihre Organisation neu erfinden müssen.
Preisbindung im Online-Handel: Wie Online-Shops mit der Preisbindung umgehen Gesetzlich festgeschriebene Preise gibt es nur in einigen Nischenmärkten, etwa beim Handel mit Büchern, Arzneimitteln oder Tabakwaren. Gewiefte Online-Shop-Betreiber, sagt Benjamin Patock, können die Wettbewerbsnachteile der Preisbindungen aber mit ein wenig Geschick in Pluspunkte verwandeln.
Interne Kommunikation: Was Mitarbeiter im Unternehmen zu sagen haben Eine gute interne Kommunikation kann die Arbeitsabläufe entscheidend verbessern. Wie aber sieht es in den Firmen aus? Der Siegeszug der Social Media hat neue Kanäle eröffnet, doch in denen tröpfelt weiterhin dasselbe von oben herab. Kommunikation, sagt Jörg Stulga, geschieht am besten auf Arbeitsebene.
Mitarbeiter als Markenbotschafter: Warum Mitarbeiter gute Markenbotschafter sind Immer mehr mittelständische Unternehmen setzen bei Werbung und Marketing auf die eigenen Mitarbeiter als Gesichter oder Testimonials. Besonders wirksam ist diese Strategie bei Arbeitgeberkampagnen: Sie sind nach außen absolut authentisch und strahlen sogar nach innen auf das Betriebsklima ab.
Digitalisierung in Marketing und Vertrieb: Wie digitale Lösungen den Vertrieb unterstützen Ein Unternehmen, das neue IT anschafft, verhandelt mit dem Vertriebsmitarbeiter – und nicht mit einer CRM-Software. Das ist gut so und funktioniert auch. Tatsächlich liegen die Chancen der Digitalisierung zwischen Vertrieb und Marketing anderswo: im Vorfeld, bei der Identifizierung prospektiver Kunden.
Risiken im IT-Projektmanagement: Warum IT-Projekte immer wieder scheitern Im Projektmanagement ist jedes einzelne Vorhaben anders. Aber die Ursachen, warum IT-Projekte mit schöner Regelmäßigkeit danebengehen, sind fast immer dieselben. René Warweitzky geht die fünf häufigsten Stolpersteine ab und sagt, was jeweils zu tun ist, um das Projekt auf Kurs zu halten.
History Marketing: Wie der Vorstand von 1806 das Geschäft ankurbelt Niederegger-Marzipan bedeutet Lübeck und Tradition – auf jeder Schachtel steht „seit 1806“. Auch sonst gewinnt Geschichtsmarketing in einer zunehmend flüchtigen Welt rasant an Bedeutung. Markenfachmann Jan-Peter Welke erklärt, wie mittelständische Unternehmen mit History Marketing punkten können.
